Generated by All in One SEO v4.9.8, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site. # STORY AGE 共感はストーリーから生まれる。｜ストーリーエイジ ## Sitemaps - [XML Sitemap](https://story-age.com/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website. ## 投稿 - [「役割」の自覚で世界は変わる。一人ひとりの目的を問う成長支援](https://story-age.com/tebaka/) - 「あなたがこの世に生まれてきた理由は何ですか？」 コーチングや組織開発の支援に携わる手計氏は、自身のコーチから - [「効率化」が生んだ分断を越えて。ものづくりの原点から見据える「世界」](https://story-age.com/tateyama/) - 「どんなに優れたデザインでも、それだけでは商品は売れないんです」。 株式会社アロットオブ代表取締役の立山善規氏 - [負債1.4億円からグループ7社100億円企業へ。手探りで見つけた「大手に勝てる」生存戦略](https://story-age.com/負債1-4億円からグループ7社100億円企業へ。手探りで/) - 年商7000万円に対し、借金は1億4000万円。就職活動はせず、テニスコーチになるつもりだった若者が突然呼び戻 - [小さな会社は戦略が9割。売上2億円、利益ほぼゼロの福井の業務用ユニフォーム販売会社が東証上場を果たすまで](https://story-age.com/uniformnext/) - 目次 プロフィール 横井康孝（よこい・やすたか） 小早川幸一郎（こばやかわ・こういちろう） 35歳で父の会社の - [「コテで塗る」価値を未来につなぐ。創業70年、壁材メーカーが守り続ける左官文化](https://story-age.com/fukko/) - 誰もが毎日目にしている、「壁」。日常の景色に溶け込み、その存在に焦点が当たることは少ないかもしれません。長い間 - [誰もが最適な場所で働ける社会へ。日本の労働市場を変革する信念](https://story-age.com/zenkigen/) - 労働人口が減少する中、真の「人的資本経営」を実現するには何が必要か。その答えをテクノロジーと人間の融合に求め、 - [「守」と「捨」。ランチェスター経営で、クチネリを目指す](https://story-age.com/ishikawa-mishima/) - 静岡県三島市で3代続く、石川商店。ブティックとして営業する会社を継いだ石川英章氏は、売上の大半を占めていたシニ - [食欲に悩んだインストラクター。ヨガと食事瞑想で健康課題を解決する](https://story-age.com/matsuo/) - プロボディデザイナーとして活躍する松尾伊津香氏は、食欲に悩む幼少期を過ごしました。大学時代にヨガと出会い、ヨガ - [徹底的に学生の側に立ち続ける。「心」を理解しようとする姿勢が韓国学生と日本企業の架け橋に](https://story-age.com/bwell/) - 韓国の就活イベントで出会った学生たちは、驚くほど優秀だった。日本語は堪能でTOEICは800点超え。ポートフォ - [地方から人生を豊かに。若者の野心に応える“新しい働き方”を山梨に](https://story-age.com/assisteng/) - 毎日サーフィンばかりしていた学生生活を終え、東京でのサラリーマン生活。地元山梨への帰郷を決めたきっかけは、父か - [時の運が来るまで我慢する。「売れるもの」と「作りたいもの」両立の流儀](https://story-age.com/chums/) - 市場が求める「売れるもの」か、自身の哲学を貫く「作りたいもの」か。 モノづくりにおいて、しばしばトレードオフと - [金融教育より、人を救う仕組みを。「庶民の資産形成」が変える世界](https://story-age.com/bpcom/) - 所得が高くなくても利用できる、資産形成の手段を――。 「はぐくみ企業年金」を提供するベター・プレイスの創業者・ - [遊牧民だった私が、日本で起業。外国人材と日本企業の「架け橋」になりたい](https://story-age.com/wbp-gr/) - かつてモンゴルの草原で羊を追っていた一人の遊牧民。その彼こそ、現在、日本でWBPグループ株式会社の代表取締役を - [顧客の「心の声」に向き合い続けて45年。導き出したマーケティングの極意](https://story-age.com/ogawa/) - 知りたいことは、いつでもスマホで検索できる。AIが、好みに合わせて答えをくれる。消費者にとって、情報は今や「与 - [「親のため」の保育園。子どもの主体性を育て、世の中に幸せを増やす](https://story-age.com/maffice/) - 「みんなで“いただきます”しようね」「トイレに行っておかなくていい？」たくさんの保育園で日常的にかけられるこん - [「社会の基盤をつくる」計量の誇り。地域に根差し、ものづくりの魅力をひろめたい。](https://story-age.com/kobatakeiki/) - 水道、ガス、電気、ガソリン。私たちが享受する当たり前の日常は、すべて正確な「計量」という見えないインフラの上に - [「選択肢を持つ生き方」これからの時代の幸せのスタンダード](https://story-age.com/feature09/) - コロナ以降、複数の場所で暮らすライフスタイルが注目されています。このような生活は、限られた人だけのものではありません。社会活動家として数々のメディアに取り上げられ、自らも一か所に留まらない生き方を選択してきた石山アンジュさんは、そんな変化の時代に「いくつもの選択肢を持つこと」が豊かさのスタンダードになると提唱します。 - [コンテンツが世の中に届く順番](https://story-age.com/feature01/) - フジテレビで数々の有名番組を企画し、独立後はYouTubeやマンガ、絵本など多彩なコンテンツを世の中に送り出す、高瀬敦也氏。そんな高瀬氏とクロスメディア・パブリッシング代表の小早川が話すテーマは「コンテンツ」。人の心に響くコンテンツを届けるためには、どのような道筋をたどればいいのかを伺いました。 - [「リーダーシップ4.0」すべての人がリーダーシップを発揮する時代へ](https://story-age.com/feature02/) - 慶應義塾大学でリーダーシップ論の教鞭をとる小杉俊哉氏の新著『リーダーのように組織で働く』。「リーダーとして」ではなく「リーダーのように」働くとは？「マネジャー」と「リーダー」の違い、環境によって変わるリーダーのタイプ、そして、これからすべての人が発揮すべきリーダーシップについてお聞きしました。 - [成功企業に共通する「敬意」×「数字」の法則。小さな行動の積み重ねが、結果を変える。](https://story-age.com/maeda/) - 敬意があれば、職場の雰囲気は良くなる。職場の雰囲気が良くなれば、数字も良くなる。成功経営の出発点は、敬意である - [ブランディングに必要なのは「文脈」。「顧問編集者」のパイオニアが語る、企業が言語化すべきメッセージとは](https://story-age.com/think11/) - クリエイティブディレクター・水野学氏、放送作家・小山薫堂氏、コピーライター・谷山雅計氏。日本を代表するクリエイターたちの思想や考え方を、世の中に伝えてきた編集者がいます。クリエイティブに関する書籍編集に長く携わってきた松永光弘氏は、企業のブランディングや情報発信を支援する「顧問編集者」のパイオニアとしても知られています - [「本は、ウイスキーのようなものだ」。「出版」が生む新しい価値とは 編集者 箕輪厚介×出版社社長 小早川幸一郎](https://story-age.com/feature05/) - ベストセラーを次々と生み出す幻冬舎の編集者、箕輪厚介（みのわ・こうすけ）氏。2023年9月には5年ぶりとなる自著『怪獣人間の手懐け方』を発刊しました。編集者でありながら、自分で本を出し、さらにYouTuber、実業家とさまざまな業界で活躍する箕輪氏に、「編集者」の定義について伺いました。 - [経営者の頭の中を言語化する編集力。「出版」を通して事業を研ぎ澄ます。](https://book.cm-marketing.jp/blog/edit_power/#new_tab) - [「書く」という生存戦略。「話が苦手なインタビューライター」に仕事が集まる理由。](https://story-age.com/think18/) - 彼女にとっての「書く」とは、唯一の生存戦略。インタビューライターとして活動しながら、「人に興味がない」「話すのが苦手」と話す、いしかわゆきさん。それなのに、自ら営業をすることなく仕事が舞い込むほどに人気を集め、経営者や芸能人のインタビュー、企業のnote代筆など、幅広い分野で活躍しています。 - [連邦多角化経営で北海道から色んな世界を変えていく](https://story-age.com/poe01/) - ヤマチユナイテッドは、札幌市に拠点を置くグループ企業です。2023年に創業65周年を迎え、事業数50、年商は250億円を超え、近年は北海道の就職人気企業ランキングではTOP10に入る、顧客だけではなく学生にも注目されている企業です。山地さんが編み出した「連邦多角化経営」は著書にもなり、日本中の経営者に支持されています。 - [【編集4.0：Vol.0.0】編集とは、すでにあるものを組み合わせて新しい価値を生み出すこと](https://story-age.com/poe2/) - 『もしドラ』は「すでにあるものの組み合わせ」で生まれた。 私たちの身近にある商品・サービスの多くは、編集によって生み出されています。編集とは、新結合によるイノベーションそのものだと言えます。マーケティングおよびブランディングの第一人者であり中央大学ビジネススクール名誉教授の、田中洋先生と対談します。 - [EC好きな仲間と、世界に日本を伝える。いつも．のブランディング戦略](https://story-age.com/poe03/) - 人材採用と育成の効率化に成功し、著しい成長を遂げている企業があります。EC業界の先駆者としても知られる「株式会社いつも」です。Amazonや楽天でのインターネットを使った買い物が一般的ではなかった時代からEC事業に取り組み、今までにデジタルマーケティングの支援を1万2,000社以上に提供している会社です。 - [【CROSS TALK】1人では成し遂げられない成果を生み出す。「最高のチーム」を創り上げるリーダーシップ](https://story-age.com/feature12/) - 今まで、「人」と「組織」に着目することで200社以上のビジネスにモメンタムを引き起こし関わるチームを成功に導いてきた、株式会社リード・イノベーション代表取締役社長礒谷幸始さん。アメリカンフットボールで日本一に輝くチームを率いた伝説のキャプテンは、そのリーダーシップを活かしビジネスの世界で「すべてのチームを史上最高に。」 - [マーケティングを目的化しない。時代の変化を掴むセンスの磨き方](https://story-age.com/poe4/) - 今回は、常に進化を追求し変化の激しいD2C業界をリードし続けるSUPER STUDIOのセールス＆マーケティング部門と自社D2C事業を管掌する執行役員CMOの飯尾元さんに、クロスメディアグループ代表の小早川幸一郎が編集者で経営者ならではの視点でインタビューをしていきます。飯尾元 大学卒業後、楽天株式会社に入社。その後外 - [仕事も日常も人間関係も。人生を豊かに彩る「ミニマムリッチ」の世界とは](https://story-age.com/feature13/) - 大量のモノに囲まれ、日常的に「プチプラ」という言葉が飛び交う現代。仕事に行っても、書類の山に囲まれ、詰め込み過ぎたスケジュールに追われて、心をすり減らしていませんか？「上質なモノを少しだけ持つ人生」＝「ミニマムリッチライフ」を提唱する横田真由子さんは、時間の使い方や持つものの質を上げ、それを愛しぬくことに真の豊かさがあ - [「判断を仰ぐ立場」から「決める立場」へ。時代の変化に取り残されない人材になるために（前編）](https://story-age.com/feature14/) - これまでの組織で求められていた、決定権を持つ一部の人に判断を仰ぐという役割は、近い将来AIに取って代わられるでしょう。今後、人工知能が発展する激動の時代に求められる「決める立場」の人材になるためには、「問いの設定力」「決める力」「リーダーシップ」を磨く必要があります。 - [「判断を仰ぐ立場」から「決める立場」へ。時代の変化に取り残されない人材になるために（後編）](https://story-age.com/feature15/) - 目次 プロフィール 鳥潟幸志(とりがた・こうじ) 小早川幸一郎（こばやかわ・こういちろう） 「問いの設定力」を - [新しいインサイドセールスの形を作り続ける挑戦](https://story-age.com/smartcamp/) - 今、世界的にリモート営業の重要性が増し、オンラインツールを使って顧客と関係を築き、営業活動を行うインサイドセールスが注目されています。そんな中、テクノロジーも駆使してインサイドセールスの有効性を高め、広めるために挑戦を続けるスタートアップ企業があります。 - [経営理念は必要ない。仕事も遊びも「やるならとことんおもしろく！」](https://story-age.com/nkinter/) - 目次 プロフィール 木田直樹(きだ・なおき) 小早川幸一郎（こばやかわ・こういちろう） 「かっこよさ」が最高の - [年齢やキャリアにとらわれず「敬意」を持つ。「メンター」と「老害」を分けるもの](https://story-age.com/ruso/) - 手本となり指導や助言を行う「メンター」。新入社員や若手社員の成長に不可欠な存在として注目されています。一方で、その対極にあるようにイメージされる「老害」。実は、この両者は共通する特徴を持っています。また、年長者に限らず年少者であっても、「害」を与える存在になり得ます。 - [【編集4.0：Vol.1.0：前編】編集の現場で満たされる知的好奇心とは](https://story-age.com/4_v01_1/) - 「さんまのスーパーからくりTV」や「中居正広の金曜日のスマイルたちへ」など、数々のヒット番組を手掛けた角田陽一郎さん。「コンテンツとは、フレームを満たすためのものではない」と語ります。知的好奇心というアイデアの種がコンテンツとなり、マルチユースされることで、渦を生み出す。 - [【編集4.0：Vol.1.0：後編】知的好奇心というアイデアの種が「渦」を生み出す](https://story-age.com/4_v01_2/) - 「さんまのスーパーからくりＴＶ」や「中居正広の金曜日のスマイルたちへ」など、数々のヒット番組を手掛けた角田陽一郎さん。「コンテンツとは、フレームを満たすためのものではない」と語ります。知的好奇心というアイデアの種がコンテンツとなり、マルチユースされることで、渦を生み出す。 - [先行き不透明な社会に光を。未来へのステップを可視化する技術【前編】](https://story-age.com/iwabm01/) - VUCA（ブーカ）と呼ばれるような、あらゆることが不確実・不透明な現代。先行きが見えない時代だからこそ、「明るい未来を想像し、具体的に思考しよう」と提案しているのが、デザイン・フューチャリストとして活躍する岩渕正樹さんです。エンジニアからデザインの専門家となった岩渕さんから、「世界観のデザイン」とは何かを紐解きます。 - [先行き不透明な社会に光を。未来へのステップを可視化する技術【後編】](https://story-age.com/iwabm02/) - VUCA（ブーカ）と呼ばれるような、あらゆることが不確実・不透明な現代。先行きが見えない時代だからこそ、「明るい未来を想像し、具体的に思考しよう」と提案しているのが、デザイン・フューチャリストとして活躍する岩渕正樹さんです。後編では、世界観を描くための具体的な手法を掘り下げます。 - [目的から資産運用プランを考える。ゴールからの逆算で真に価値あるアドバイスを](https://story-age.com/value-advisers/) - 目次 プロフィール 五十嵐修平 小早川幸一郎 証券会社から独立したIFAという存在 目的に合わせて運用する「ゴ - [言葉が市場をつくる【編集2.0「人を編集する」前編】](https://story-age.com/4_v02_1/) - シリーズ累計1,400万部を超える世界的ベストセラー『人生がときめく片づけの魔法』（近藤麻理恵著、サンマーク出版）を筆頭に、数々のヒット作品を手掛けてきた、エリエス・ブック・コンサルティング代表取締役の土井英司さん。新基準を見出すヒアリングと、自然発生する人脈を見据えたブランディングで、独自の出版プロデュースを展開してきました。 - [テクノロジーで進化する、編集の未来【編集2.0「人を編集する」後編】](https://story-age.com/4_v02_2/) - シリーズ累計1,400万部を超える世界的ベストセラー『人生がときめく片づけの魔法』（近藤麻理恵著、サンマーク出版）を筆頭に、数々のヒット作品を手掛けてきた、エリエス・ブック・コンサルティング代表取締役の土井英司さん。新基準を見出すヒアリングと、自然発生する人脈を見据えたブランディングで、独自の出版プロデュースを展開してきました。 - [いま人間が「稽古」に打ち込むべき理由。AI時代に問い直す、古の知性の価値](https://story-age.com/kafun/) - いま経営者をはじめとした多くのビジネスパーソンたちが、多忙な合間を縫って「稽古」に打ち込んでいるといいます。茶道や武道など、稽古はその道の師のもとで技法や作法を身に付けるものですが、なぜビジネス界で注目を集めているのでしょうか。 - [復活のラジオ業界を「耕す」　変革の20年が生んだ「静かな熱狂」](https://story-age.com/tomiyamayuichi/) - 若者を中心に「タイパ」が叫ばれる現代。そんな時代に逆行しているようにも思えるラジオというコンテンツ。しかし、オールナイトニッポン統括プロデューサーであり、『今、ラジオ全盛期。』の著者 冨山雄一さんは、今ラジオは全盛期を迎え、再び多くの人々を魅了していると語ります。 - [変われない原因は、脳の癖。人も企業も変化するための「脳マネジメント」](https://story-age.com/akimasanae/) - 変化を求められたとき、明確に答えられる人は、どれだけいるでしょうか。社会が変化するなか、どう変わっていけばいいかわからない。個人も、企業も、「変わりたい」願望を抱えています。そうした悩みに「脳」へのアプローチで、変わる方法を示した一冊が『脳マネジメント 脳を味方にして独自性と創造性を発揮する技術』です。 - [世界中の会社を「週休3日」にする。元マイクロソフト役員の“休み方”改革](https://story-age.com/koshikawashinji/) - 「限界まで残業しても仕事が終わらない」、「休日も仕事ばかりしている」、そうした状況から抜け出し、成果を挙げながら自由な時間を得るにはどうすればいいのか。クロスメディアグループ代表・小早川幸一郎のインタビューで、同書を刊行した背景、越川さん自身の体験を踏まえ、休日を上手に過ごすコツを聞きました。 - [企業の本質を可視化する「編集的ブランディング」【編集3.0「事業と企業を編集する」】](https://story-age.com/minatotakahiro/) - 映像制作から始まり、企業の本質を伝えるブランディングへ。創業から20年以上経ち、株式会社揚羽は、映像プロダクションとしての出発点から、人的資本経営に基づく企業ブランディングの専門家集団へと進化してきました。その背景には、代表・湊剛宏さんが一貫して大切にしてきた、「企業の内側にある価値に光を当てる」という思いがあります。 - [戦略コンサルのトップ5％だけに見えている世界　思考し続け、創造性あふれるAI時代へ](https://story-age.com/kanekotakashi/) - 優れた知識・専門性を持つ「世界最強・最先端の知的エリート」戦略コンサルタント。 その中でも真の一流たちには、どのような世界が見えているのかーー。その世界に近づくため、トップ５％のモノの見方を言語化した一冊が『戦略コンサルのトップ５％だけに見えている世界』です。 - [元“0点マネジャー”による、成果を生み出すマネジメント論～「苦手」を「できる」に～](https://story-age.com/inouedaisuke/) - 上司の期待に応え、部下も立派に育て上げる。両方の役割を求められるマネジャーには、プレッシャーや膨大な業務量がのしかかりますが、実はその負担感は自分自身で解消できる。それを教えてくれる一冊が『世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか？』です。著者の井上大輔さん自身、現役のマネジャーとして活躍されています。 - [『「やればできる」の記憶をつくる』のパーパスが生み出す学びとチャレンジの循環](https://story-age.com/meikonet/) - 株式会社明光ネットワークジャパンは創業40周年を迎え、日本初の個別指導塾である「明光義塾」を中心とした事業を幅広く展開している。明光義塾は、全国47都道府県にある約1800教室において「自立学習」と「カウンセリング」で子どもたちの可能性を引き出しつづけ、多くの卒業生を輩出してきた。 - [パーパスに込められた想いが人と企業に情熱を灯す](https://story-age.com/panasonic-its/) - パナソニック オートモーティブシステムズ株式会社のグループ会社で、ソフトウェアとハードウェアの設計開発を担うパナソニックITS株式会社 は、2000年4月に設立された。「人と社会をつなぐ」という経営スローガンのもと、新たな技術、新たな未来をつくるために、挑み、楽しみながら、情熱をもってチャレンジを続けている知的創造集団だ。 - [世界に感動を生み出すための創造と革新](https://story-age.com/hibino/) - ヒビノ株式会社の発祥は、一人の少年エンジニアの誕生に由来します。創業者日比野宏明氏は1951年、17歳の時に独学で「テレビ受像機」の製造に成功しました。日本のテレビ本放送はまだ開始されておらず、NHKが週に1回試験電波を発信しているのみでした。その試験電波をキャッチし、日比野少年が自作したテレビ受像機は、見たことのない映像を映し出しました。 - [お客さまの立場でお客さまの気づいていないニーズを捉え、形にする](https://story-age.com/sevenbank/) - 日本の消費者にとって、もはや生活インフラの一部となっているコンビニATM。そのパイオニアともいうべき存在が、セブン銀行です。同社は創業20周年を迎えた2021年4月に、「お客さまの「あったらいいな」を超えて、日常の未来を生みだし続ける。」というパーパスを策定しました。 - [若い世代の力で生まれたビジョン。予測不能の時代に描く「信頼（トラスト）」という価値](https://story-age.com/pwc/) - テクノロジーの進化が加速する一方で、国際情勢や経済は不安定さを増し、何を信じるべきか迷う時代に突入しています。そんな中、PwC Japan有限責任監査法人は「あらたな信頼を提供する」という使命を掲げました。2023年、同法人は新たな指針として「Assurance Vision 2030」を策定。 - [「自分」のパーパス、「会社」のパーパス。一人ひとりが組織の未来をつくる](https://story-age.com/nomura/) - 金融資本市場をリードする野村ホールディングスは、2025年12月に創立100周年を迎えます。その節目を前にした2024年４月、同社は新たなパーパスとして「金融資本市場の力で、世界と共に挑戦し、豊かな社会を実現する」を策定しました。 - [ブランド刷新から3年。いまMIXIが目指しているもの](https://story-age.com/mixi/) - 1997年の創業以来「コミュニケーション」を軸としてビジネスを展開してきたMIXI。スポーツ、ライフスタイル、デジタルエンターテインメントなど徐々に事業領域を拡大。ブランドリニューアルによって、いまMIXIはどのように変化しているのか。リニューアルの背景と、次に目指す姿について聞きました。 - [広報にも必要な経営の視点。経営者に寄り添い、共に未来を創る](https://story-age.com/kozawamika/) - 株式会社ニットで広報を担当しながら、株式会社令和PRの代表を務める小澤美佳氏。自身の経験から「広報も経営視点を持つべきだ」と語ります。PRは単なる情報発信ではなく、経営戦略と密接に結びつくことで、企業の成長を加速させる重要な役割を担います。 - [「空想」がアイデアを生みだす。物語に潜む未来を切り拓くヒント](https://story-age.com/masatomotamaru/) - 短くて不思議な物語「ショートショート」を執筆する、ショートショート作家の田丸雅智さん。その発想法をベースに、企業向けのワークショップをおこなっています。物語という形式を活用し、自由に「空想」を楽しむ。その結果、ビジネスパーソンは新しいアイデアを考えられるようになり、潜在する想いや本音も引き出されていきます。 - [自分の価値に気付く。音とリズムと声で心を震わせるために](https://story-age.com/feature17/) - 「人との深い関わりが自分の隠れた価値の発見につながる」と語るのが、昭和歌謡の黄金期を彩った伝説的なミュージシャン、つのだ☆ひろさんです。1971年に『メリー・ジェーン』をリリースし、そのソウルフルな音楽性で日本の音楽界に衝撃を与えた彼は、数々の名曲を生み出し、世界的なミュージシャンとも共演をしてきました。 - [世の中に影響を与える「自分らしさ」の表現。昭和を代表する作詞家が語る言葉の力とは](https://story-age.com/feature16/) - 売野雅勇氏は、80年代の音楽業界へ彗星のごとく現れ、90年代のシティ・ポップを牽引しました。特に、彼が手がけた中森明菜さんのセカンドシングル『少女A』の歌詞は、時代のトレンドにとらわれないどころか、真っ向から対立するような斬新な切り口で表現され、歌謡曲のイメージを覆しました。 - [発信者に欠かせない熱源。「伝えたい」想いがコンテンツになる](https://story-age.com/kirinholdings/) - 昨今はSDGsやDE&Iなどの社会貢献活動について、世の中に発信する企業が増えてきました。社会的機運の高まりを受け、自社も何か発信すべきかと、悩む企業は多いかもしれません。「キリンビール公式note」（現KIRIN公式note）の立ち上げに携わり、コンテンツ企画・コミュニケーション戦略を担う平山高敏氏。 - [「すべて」は伝えない。メディアを巻き込むPRの心得](https://story-age.com/lita/) - マットレスの「エアウィーヴ」、無水鍋の「バーミキュラ」、「オーダースーツSADA」。多くの人が知るこれらのブランドに共通するのは、ほぼ無名の状態から急激に知名度を上げ、売上を伸ばした実績を持つことです。急成長を遂げた背景には、メディアを巻き込んでブランドの認知度を爆発的に引き上げるPRの力がありました。 - [広報活動がビジネスの命運を変える。企業広報をアップデートする5つの視点](https://story-age.com/think66/) - 1本のプレスリリース作成から、メディアへの露出だけではなく、企業とのコラボレーション、さらには新サービス開発のきっかけをも生み出す──。「広報」という仕事は、これだけの大きな可能性を秘めています。時代とともに社会の様相が変化するなか、いま広報はどのようにして価値を発揮できるのでしょうか。5つの視点から探っていきます。 - [「ストーリー」で「応援してくれる人」を集める。商品のアピールポイントに何を加えれば、見る人を惹き付けることができるのか](https://story-age.com/think13/) - 地方を含む中小・ベンチャー企業の成長をデジタルマーケティング、ソフトウェア、メディア制作・運営、DXの領域で支援し、飛躍的な成長を続けているソウルドアウトグループ。取締役の北川共史氏と広報の畠中奈津美氏に、進化の道筋や背景を伺いました。根本にあったのは、「自分たちは地方の中小・ベンチャー企業のためにある」という理念。 - [本当の自分の価値を見つけて人生を豊かにする。アイデンティティのつくり方](https://story-age.com/think57/) - SNSやインターネットによって加工された情報が溢れる現代、「本当の自分は何をしたいのか？」「自分とは何者なのか？」と考えることはないでしょうか。アイデンティティの定義を「胸をはって自分がやっていること、もしくはこれからなろうとしている姿のこと」とし、「アイデンティティをみいだすことで、進むべき道が開け、行動や価値観が変 - [情報過多社会で意思決定の精度を研ぎ澄ます、直感と定量思考。異なる視点から考える「アイデンティティのつくり方」（前編）](https://story-age.com/think69/) - 従来の偏差値や大企業への就職といった決められた選択肢に囚われない様々な価値観や生き方が生まれ、自由に選択できる時代。そんな時代の若者たちに手を差し伸べるのが、アイデンティティ・アカデミー（Identity Academy）を創立し、『アイデンティティのつくり方』を共著した森山博暢さんと各務太郎さんです。 - [ビジネス書著者が始めた小さな書店。「遊び」を大事にすることで可能性が広がる](https://story-age.com/books01/) - ベストセラー『無敗営業』シリーズや『気持ちよく人を動かす』など、これまで累計10万部のビジネス書を世に送り出してきた高橋浩一氏。コンサルティング会社の経営者でもある高橋氏が、九段下駅の近くに５坪ほどの「かぴばら書店」を開いたのは、2023年2月のこと。 - [「カルチャー」とは行動の集合体である。ビジョン実現のプロセスを定める](https://story-age.com/think06/) - ビジョン、パーパス、ミッション、バリュー。「経営する上での軸」を定めることが必要だといわれるが、曖昧なものに捉えられがちだ。概念として理解はできても、日々の事業活動にどう落とし込めばいいのかがわからない。企業として目指すべきは、自分たちが大切にしたいものを大切にした上で、継続的に社会に価値を提供することだ。 - [敏腕編集者が自著に込めたヒットの極意。すごい人、怖い人、面倒な人を制するコツ](https://story-age.com/books02/) - ９月にクロスメディア・パブリッシングより発売される『怪獣人間の手懐け方』。著者である箕輪厚介氏は、幻冬舎社長・見城徹氏、マルチに活躍する堀江貴文（ホリエモン）氏など、錚々たる人物のベストセラーを生み出した編集者として知られる。箕輪氏は、なぜ一癖も二癖もある各界のトップランナーから厚い信頼を得ることができたのか。 - [人が人を教育する時代は終わり、システムが人を教育していく。人材不足を補うAIマネジメント](https://story-age.com/think07/) - 社員自身が自分のスキルを管理するシステムを独自に開発した、スキルティ株式会社。人材不足に悩むIT業界を中心に導入された「スキルマネジメントシステム」の「skillty」（スキルティ）は、さまざまな業界から注目されています。社員の成長意欲を高め、企業全体の成長を最大化する教育には何が必要なのでしょうか。 - [業務改善のネックはシステムではなく「人」？みんなの足並みを揃えるための3つのポイントとは](https://story-age.com/think09/) - 所属する会社や組織が「今より働きやすく、良くなってほしい」。誰もが願うことですが、その実現への障壁は低くありません。組織内のルール・慣習・人間関係…。富士通で業務改善のキャリアをスタートし、現在も数多くの企業への業務改善支援を行う、業務コンサルタントの元山文菜氏。組織に蔓延する業務改善の壁とその乗り越え方を聞きました。 - [「売り方の上手な商品やサービスだけが売れる時代を変える」D2Cに求められる「世界観」とは](https://story-age.com/think15/) - Amazon、楽天市場などの大手通販モールの拡大により、ECが販路として定着。多くの企業が自社ECサイトへの展開を考えています。EC業界の最先端を駆ける飯尾元氏に、D2Cの本質やECに適した商品・サービスについて、売上向上とビジネス拡大のために必要なことを伺いました。 - [転職するように起業を選ぶ。「光を放つ人」をより輝ける場所へ（前編）](https://story-age.com/think16/) - 「戦う経営者の力になりたい」――長くその理念を体現してきた、ソウルドアウト創業者の荻原猛氏。中小企業の支援にこだわり続けてきた荻原氏の新会社ロケットスターも、「中小企業から日本を元気にしたい」という理念をベースに作られています。中小企業の支援に特化した取り組みを続ける先に見ているものは何なのか、お話を伺いました。 - [転職するように起業を選ぶ。「光を放つ人」をより輝ける場所へ（後編）](https://story-age.com/think17/) - 「戦う経営者の力になりたい」――長くその理念を体現してきた、ソウルドアウト創業者の荻原猛氏。中小企業の支援にこだわり続けてきた荻原氏の新会社ロケットスターも、「中小企業から日本を元気にしたい」という理念をベースに作られています。中小企業の支援に特化した取り組みを続ける先に見ているものは何なのか、お話を伺いました。 - [差別化が難しい商品は「共感」で売る。消費者に「自分事化」してもらうために必要な、企業のメッセージ。（前編）](https://story-age.com/think19/) - 「どれを買っても大体同じ」。良質な商品やサービスが溢れる中で、多くの企業が差別化に悩んでいます。機能や価格での訴求が難しくなり、広告を打っても効果は出づらくなっている。これを消費者側から見れば、「買う理由」が見つけづらいということです。そんな中、どうすれば多くの人に自社の商品やサービスを知ってもらえるのか。 - [差別化が難しい商品は「共感」で売る。消費者に「自分事化」してもらうために必要な、企業のメッセージ。（後編）](https://story-age.com/think20/) - 「どれを買っても大体同じ」。良質な商品やサービスが溢れる中で、多くの企業が差別化に悩んでいます。機能や価格での訴求が難しくなり、広告を打っても効果は出づらくなっている。これを消費者側から見れば、「買う理由」が見つけづらいということです。そんな中、どうすれば多くの人に自社の商品やサービスを知ってもらえるのか - [文章を書くことは、読者とのコミュニケーション。なぜ、AIの記事には心が動かされないのか。](https://story-age.com/think22/) - SNSやインターネットを通して、私たちには膨大な量の情報が届けられます。その中には、事実ではないもの、面白くないもの、得ることのないものもあります。新聞記者として11年間の経験を重ねた後、広報コンサルタントとして数々のメディアを成功に導いた坂本宗之祐氏は、人の心を動かす文章には「体験」が必要だと語ります。 - [「マニュアル」ではなく「スタイル」を作る。幸せを届ける接客で実現する、理想のブランディング。（前編）　](https://story-age.com/think25/) - AI革命と言われる今、働き方改革や業務効率化と並んで、DX化やAIの活用が注目されています。特に接客においては、人が行う業務が近い将来AIに置き換えられる可能性が指摘されています。しかし、AIの精度と効率性が人間を上回ったとしても、それが本当に人々の求める接客の形なのでしょうか。 - [「マニュアル」ではなく「スタイル」を作る。幸せを届ける接客で実現する、理想のブランディング。（後編）](https://story-age.com/think27/) - AI革命と言われる今、働き方改革や業務効率化と並んで、DX化やAIの活用が注目されています。特に接客においては、人が行う業務が近い将来AIに置き換えられる可能性が指摘されています。しかし、AIの精度と効率性が人間を上回ったとしても、それが本当に人々の求める接客の形なのでしょうか。 - [小さな発想を核心的な武器にする。中卒社長が切り開いた成功への道筋](https://story-age.com/think35/) - ソーシャルメディアでの情報収集が主流となりつつある現代、様々なコンテンツがある中で、いま求められるのは、「知名度」。どんな素晴らしいブランディングも有名であることには勝てません。知名度は信頼感を生み、ブランドに唯一無二の価値を与えます。SNS運用は、多くの企業にとって挑戦の対象です。 - [バズらせない動画。あらゆる課題を解決する「誇張しない」情報発信](https://story-age.com/think45/) - 売り上げを上げたい、上場したい、ビジョンを達成したい。そのために企業はさまざまな情報発信をするが、その目的は「採用」に集約される――。採用動画サービス「リクライブ」の編集長である二宮翔平氏は、そう言い切ります。 - [情報過多社会で「自分らしさ」を見つける、主観と客観的視点。異なる視点から考える「アイデンティティのつくり方」（後編）](https://story-age.com/think72/) - 現代は「一億総クリエイター時代」とも言われ、インターネット上には無限の情報が溢れています。従来の偏差値や大企業への就職といった決められた選択肢に囚われない様々な価値観や生き方が生まれ、自由に選択できる時代。その中で生きる多くの人々は自分の表現を模索し「自分とは何者か」という問いに直面しています。 - [すべての出会いを「運命」に変える。自分の可能性を最大限引き出すために](https://story-age.com/story01/) - 高級美顔器の開発・製造・販売を行うA. GLOBAL。代表の金松月氏は経理スタッフとして入社し、前社長に才能を見出され、会社を急成長させました。コロナ禍の危機を乗り越え、中国アリババの越境EC「T-Mall Global」で3年連続1億元以上の売上を達成。その背景には何があるのか、「運命」がキーワードです。 - [「さかな」に生きる。日本の漁業を正しく、面白く、美味しく届けるために](https://story-age.com/story02/) - 2023年4月、ビジネス書としては少し変わった趣の、『魚ビジネス』という書籍が出版されました。魚食文化や漁業について、また魚を美味しく食べる方法など、幅広く教養を得ることができます。著者は「おさかなコーディネータ」という唯一無二の職業を名乗る、ながさき一生さん。一風変わったこの仕事に、なぜ就くことになったのでしょうか。 - [「面白い」メーカーでありたい。飲料業界の風雲児が貫く経営哲学](https://story-age.com/story03/) - 2006年創業のトーヨービバレッジは、大手とは異なるユニークな商品で話題を集め、社員45人で2022年度に年商131億円を達成。今注力しているのは、なんとタピオカドリンク。すでにブームが過ぎ去ったとも思える市場で、なぜ勝負をかけるのか。その背景には、確固たる経営哲学がありました。 - [情報を伝える「責任」。株式投資は誰もが利益を得るためのもの](https://story-age.com/story06/) - 配当株投資の情報を発信し続け、12万人のフォロワーを持つのが配当太郎氏。 「配当株投資」という投資法があることを、ご存知でしょうか？ 上場企業の株を購入して株主になれば、その株を持っているだけで、企業が利益に応じて分配する「配当金」が得られるという投資法です。 - [年収350万円で家を建てる。地域トップの不動産会社が提供する「幸せ」とは](https://story-age.com/story05/) - 自社開発した住宅ブランド「ユニテハウス」をフランチャイズ展開し、山形県内で14年連続着工棟数No.1を誇るクリエイト礼文。ターゲットは年収350～450万円の、住宅購入をあまり考えたことのない人たちです。同社のビジョンは「私達はQOLファーストな企業を目指します」。 - [日本の産業構造変革のカギ。「DXのプラットフォーム」と「言いわけ」をしない覚悟](https://story-age.com/story07/) - 2019年創業のINDUSTRIAL-Xは「DXで日本の産業構造を変える」ため、DX実現の壁を越えるサービスを提供し続ける。9割の企業がDXへの取り組みに躊躇する中、同社への依頼は増加。同社のコンサルティングは企業・経営者の「わからない」を「やってみる」に変え、「やらない言い訳」を消していく。 - [まずは相手の心を前向きにする。治療家が気づいた「治療」と「社員教育」の共通点。](https://story-age.com/story16/) - 尾林功二氏は、神奈川県鎌倉市で鍼灸整骨院をスタートさせ、今年で23年目を迎え、全国に約60店舗を展開。400人以上の従業員を抱え、年間売り上げは約30億円に成長しました。この成功の背景には、尾林氏が20年以上にわたる、柔道整復師・鍼灸マッサージ師としての経験が大きく関係しています。 - [32年、モロヘイヤ100パーセント。 健康食品が教えてくれた「健康」の先にある価値　](https://story-age.com/story04/) - 目次 プロフィール 永原豊大（ながはら・ほうだい） 父と母の「感動」から生まれたモロヘイヤ粒 事業の多角化に失 - [人を「手段」にする経営ではなく、人を「根本」とする経営](https://story-age.com/story09/) - 1992年、四畳半一間から起業した株式会社インターアクション。2001年、東証マザーズ上場を皮切りに、東証第二部、一部へ上場。そして2022年、プライム市場へ。代表取締役社長の木地伸雄氏は、創業者であり、実の父である木地英雄氏から事業を受け継ぎ、クライアントファーストを原点として経営を進めています。 - [意志ある人たちの共鳴がイノベーションを生む。「偶然の出会い」を必然に変える仕組みとは。（前編）](https://story-age.com/story12/) - 起業家や投資家、大企業のイノベーターをマッチングさせるサービス「STORIUM（ストリウム）」は、偶然の出会いを意図的に引き起こすシステムです。強い意志を持った人たちが有機的に出会うことで、イノベーションの種が芽吹きます。社会課題を自分事として捉え、自分を信じて道を進む。その航海の先には、どんな景色が広がるのでしょうか - [意志ある人たちの共鳴がイノベーションを生む。「偶然の出会い」を意図的に引き起こす仕組みとは。（後編）](https://story-age.com/story13/) - 起業家や投資家、大企業のイノベーターをマッチングさせるサービス「STORIUM（ストリウム）」は、偶然の出会いを意図的に引き起こすシステムです。強い意志を持った人たちが有機的に出会うことで、イノベーションの種が芽吹きます。社会課題を自分事として捉え、自分を信じて道を進む。その航海の先には、どんな景色が広がるのでしょうか - [地方企業のアナログな営業網が日本のデジタル化を進める。令和に大変身した100年企業](https://local-gc.jp/stories/wakusuma/#new_tab) - [「福祉」×「アート」×「ビジネス」。社会福祉法人ではなく「株式会社」である理由](https://local-gc.jp/stories/heralbony/#new_tab) - [「自分の好きなものしか売らない」。「カレー」で世界に元気を届けるために](https://local-gc.jp/stories/gogocurry/#new_tab) - [モノをヒトからヒトへとつなぐ「リレーユース」。価値ある「中古品」をつないでいくために](https://local-gc.jp/stories/komehyo/#new_tab) - [「未利用魚」を活用したサービス。「美味しい」を通して社会問題の解決に寄与する](https://local-gc.jp/stories/benners/#new_tab) - [人々の「行動」を変えるサービスを。 「PRの民主化」を実現した世の中をつくる](https://local-gc.jp/stories/prtimes_ym/#new_tab) - [デジタルの力で地方の老舗企業を飛躍させる。 「この指とまれ」に集まる応援団とともに](https://local-gc.jp/stories/sold-out_kg/#new_tab) - [良いものを作って、売る努力をする。拡大のために必要な根本的姿勢](https://local-gc.jp/stories/yokoyama/#new_tab) - [ECで「モノ」を売る。 地方のコミュニティーに学ぶビジネスの本質](https://local-gc.jp/stories/super-studio_mn/#new_tab) - [地方企業の成長が社会をアップデートさせる。「地方発全国、日本発世界」を生み出すために](https://local-gc.jp/stories/rocketstar_ogw/#new_tab) - [すべては島のため。「五島の椿」で五島の人たちを豊かにする](https://local-gc.jp/stories/gttb/#new_tab) - [作り手の熱意×ユーザーファースト。オンリーワンでナンバーワンの商品をつくる](https://local-gc.jp/stories/churacos/#new_tab) - [長寿企業こそ日本の宝：後編┃2024年、老舗企業が発展していくために必要なこと](https://local-gc.jp/stories/socm03/#new_tab) - [長寿企業こそ日本の宝：中編┃老舗企業のリブランディングに必要な編集](https://local-gc.jp/stories/socm02/#new_tab) - [長寿企業こそ日本の宝：前編┃2024年、老舗企業が発展していくために必要なこと](https://local-gc.jp/stories/socm01/) ## 固定ページ - [運営会社](https://story-age.com/運営会社/) - [STORY AGEとは](https://story-age.com/about/) - 背景にあるストーリーへの共感が、人とモノ・コトを結ぶ。 便利なモノや素敵なコトが無数に存在する時代。従来の広報 - [問い合わせ](https://story-age.com/information/) - 本メディアや取材等のお問い合わせはこちらからご連絡ください。 - [送信完了](https://story-age.com/information/thanks/) - お問い合わせいただきありがとうございます。 ご入力いただいたメールアドレス宛に受付確認メールをお送りしましたの - [プライバシーポリシー](https://story-age.com/privacy-policy/) - クロスメディアグループ（以下，「当社」といいます。）は，本ウェブサイト上で提供するサービス（以下,「本サービス - [Sample Page](https://story-age.com/sample-page/) - This is an example page. 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